Fondé sur l’ISO 21502 et appuyé par une étude de cas pratique continue, le livre montre comment lancer, planifier, exécuter, maîtriser et clôturer des projets avec cohérence, précision et rigueur professionnelle.

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Pages associées

Partie I. Diriger les personnes

I.1. Comment développer une vision commune

I.2. Comment gérer les conflits

I.3. Comment diriger l’équipe projet

I.4. Comment mobiliser les parties prenantes

I.5. Comment aligner les attentes des parties prenantes

I.6. Comment gérer les attentes des parties prenantes

I.7. Comment assurer le transfert des connaissances

I.8. Comment planifier et gérer la communication

Partie II. Gérer les processus

II.1. Comment élaborer un plan intégré de management du projet et planifier la livraison

II.2. Comment élaborer et gérer le périmètre du projet

II.3. Comment assurer une livraison fondée sur la valeur

II.4. Comment planifier et gérer les ressources

II.5. Comment planifier et gérer les achats

II.6. Comment planifier et gérer les finances

II.7. Comment planifier et optimiser la qualité des produits et livrables

II.8. Comment planifier et gérer l’échéancier

II.9. Comment évaluer l’état du projet

II.10. Comment gérer la clôture du projet

Partie III. Évoluer dans l’environnement de l’entreprise

III.1. Comment définir et mettre en place la gouvernance du projet

III.2. Comment planifier et gérer la conformité du projet

III.3. Comment gérer et maîtriser les changements

III.4. Comment lever les obstacles et gérer les problèmes

III.5. Comment planifier et gérer les risques

III.6. Comment assurer l’amélioration continue

III.7. Comment accompagner le changement organisationnel

III.8. Comment évaluer les changements de l’environnement externe