El Arquitecto del Razonamiento PMP®

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Parte I. Liderar personas

I.1. Cómo desarrollar una visión común

I.2. Cómo gestionar conflictos

I.3. Cómo liderar al equipo del proyecto

I.4. Cómo involucrar a los interesados

I.5. Cómo alinear las expectativas de los interesados

I.6. Cómo gestionar las expectativas de los interesados

I.7. Cómo asegurar la transferencia de conocimiento

I.8. Cómo planificar y gestionar la comunicación

Parte II. Gestionar procesos

II.1. Cómo desarrollar un plan integrado para la dirección del proyecto y planificar la entrega

II.2. Cómo desarrollar y gestionar el alcance del proyecto

II.3. Cómo garantizar la entrega basada en el valor

II.4. Cómo planificar y gestionar los recursos

II.5. Cómo planificar y gestionar las adquisiciones

II.6. Cómo planificar y gestionar las finanzas

II.7. Cómo planificar y optimizar la calidad de los productos y entregables

II.8. Cómo planificar y gestionar el cronograma

II.9. Cómo evaluar el estado del proyecto

II.10. Cómo gestionar el cierre del proyecto

Part III. Navegar el entorno empresarial

III.1. Cómo definir y establecer la gobernanza del proyecto

III.2. Cómo planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto

III.3. Cómo gestionar y controlar los cambios

III.4. Cómo eliminar impedimentos y gestionar incidentes

III.5. Cómo planificar y gestionar los riesgos

III.6. Cómo asegurar la mejora continua

III.7. Cómo apoyar el cambio organizacional

III.8. Cómo evaluar los cambios en el entorno empresarial externo

Deja de memorizar. Comienza a razonar.

Analiza escenarios. Navega contextos. Reconoce trampas.

 Para:

  • Candidatos al PMP®
  • Líderes de proyecto
  • Directores de PMO
  • Responsables de directores de proyecto
  • Gerentes de programa
  • Ejecutivos y patrocinadores

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 Contacto con el autor: Orlando@Casabonne.com

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