L’architecte du raisonnement PMP®

Diriger les personnes

I.1. Comment élaborer une vision commune
I.2. Comment gérer les conflits
I.3. Comment diriger l’équipe projet
I.4. Comment impliquer les parties prenantes
I.5. Comment aligner les attentes des parties prenantes
I.6. Comment gérer les attentes des parties prenantes
I.7. Comment assurer le transfert de connaissances
I.8. Comment planifier et gérer les communications

Gérer les processus

II.1. Comment élaborer un plan intégré de management du projet et planifier la livraison
II.2. Comment élaborer et gérer le périmètre du projet
II.3. Comment assurer une livraison fondée sur la valeur
II.4. Comment planifier et gérer les ressources
II.5. Comment planifier et gérer les approvisionnements
II.6. Comment planifier et gérer les finances du projet
II.7. Comment planifier et optimiser la qualité des produits et des livrables
II.8. Comment planifier et gérer l’échéancier
II.9. Comment évaluer l’état du projet
II.10. Comment gérer la clôture du projet

Naviguer dans l’environnement de l’entreprise

III.1. Comment définir et établir la gouvernance du projet
III.2. Comment planifier et gérer la conformité du projet
III.3. Comment gérer et maîtriser les changements
III.4. Comment lever les obstacles et gérer les points à traiter
III.5. Comment planifier et gérer les risques
III.6. Comment assurer l’amélioration continue
III.7. Comment soutenir le changement organisationnel
III.8. Comment évaluer les changements de l’environnement externe de l’entreprise

Ne mémorisez pas. Commencez à raisonner.

Analysez des scénarios. Naviguez dans les contextes. Repérez les pièges.

Pour :

Candidats à la certification PMP®
Chefs de projet
Directeurs de PMO
Managers de chefs de projet
Managers de programme
Dirigeants et sponsors

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