Der Architekt der PMP®-Denklogik

Menschen führen

I.1. Wie man eine gemeinsame Vision entwickelt
I.2. Wie man Konflikte managt
I.3. Wie man das Projektteam führt
I.4. Wie man Stakeholder einbindet
I.5. Wie man Erwartungen der Stakeholder aufeinander abstimmt
I.6. Wie man Erwartungen der Stakeholder managt
I.7. Wie man Wissenstransfer sicherstellt
I.8. Wie man Kommunikation plant und managt

Prozesse steuern

II.1. Wie man einen integrierten Projektmanagementplan entwickelt und die Leistungserbringung plant
II.2. Wie man Projektinhalt und -umfang entwickelt und managt
II.3. Wie man wertbasierte Leistungserbringung sicherstellt
II.4. Wie man Ressourcen plant und managt
II.5. Wie man die Beschaffung plant und managt
II.6. Wie man Finanzen plant und managt
II.7. Wie man die Qualität von Produkten und Liefergegenständen plant und optimiert
II.8. Wie man einen Terminplan erstellt und managt
II.9. Wie man den Projektstatus bewertet
II.10. Wie man den Projektabschluss managt

Das geschäftliche Umfeld meistern

III.1. Wie man die Führung und Aufsicht über das Projekt definiert und etabliert
III.2. Wie man die Projekt-Compliance plant und managt
III.3. Wie man Änderungen managt und steuert
III.4. Wie man Hindernisse beseitigt und Probleme managt
III.5. Wie man Risiken plant und managt
III.6. Wie man kontinuierliche Verbesserung sicherstellt
III.7. Wie man organisatorische Änderungen unterstützt
III.8. Wie man Änderungen im externen Geschäftsumfeld bewertet

Nicht auswendig lernen. Beginnen Sie zu denken.

Analysieren Sie Szenarien. Navigieren Sie durch Kontexte. Erkennen Sie Fallen.

Für:

PMP®-Kandidaten
Projektleiter
PMO-Leiter
Führungskräfte von Projektleitern
Programmmanager
Führungskräfte und Sponsoren

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Kontakt zum Autor: Orlando@Casabonne.com