El arquitecto del razonamiento PMP®
Liderar personas
I.1. Cómo desarrollar una visión común
I.2. Cómo gestionar conflictos
I.3. Cómo liderar al equipo del proyecto
I.4. Cómo involucrar a los interesados
I.5. Cómo alinear las expectativas de los interesados
I.6. Cómo gestionar las expectativas de los interesados
I.7. Cómo asegurar la transferencia de conocimiento
I.8. Cómo planificar y gestionar la comunicación
Gestionar procesos
II.1. Cómo desarrollar un plan integrado para la dirección del proyecto y planificar la entrega
II.2. Cómo desarrollar y gestionar el alcance del proyecto
II.3. Cómo garantizar la entrega basada en el valor
II.4. Cómo planificar y gestionar los recursos
II.5. Cómo planificar y gestionar las adquisiciones
II.6. Cómo planificar y gestionar las finanzas
II.7. Cómo planificar y optimizar la calidad de los productos y entregables
II.8. Cómo planificar y gestionar el cronograma
II.9. Cómo evaluar el estado del proyecto
II.10. Cómo gestionar el cierre del proyecto
Navegar el entorno empresarial
III.1. Cómo definir y establecer la gobernanza del proyecto
III.2. Cómo planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto
III.3. Cómo gestionar y controlar los cambios
III.4. Cómo eliminar impedimentos y gestionar incidentes
III.5. Cómo planificar y gestionar los riesgos
III.6. Cómo asegurar la mejora continua
III.7. Cómo apoyar el cambio organizacional
III.8. Cómo evaluar los cambios en el entorno empresarial externo
Deja de memorizar. Comienza a razonar.
Analiza escenarios. Navega contextos. Reconoce trampas.
Para:
- Candidatos al PMP®
- Líderes de proyecto
- Directores de PMO
- Responsables de directores de proyecto
- Gerentes de programa
- Ejecutivos y patrocinadores
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