Livres
Perspectives sur la gestion des projets, programmes et portefeuilles, le management international et la nature de l’action humaine.
01 / Gestion de projet
L’architecte du raisonnement PMP® : Comment penser, décider et répondre comme un professionnel PMP®
La préparation à l’examen PMP® ne consiste pas seulement à connaître des termes, des outils et des artefacts. Il faut savoir interpréter des situations ambiguës, distinguer les symptômes de leurs causes structurelles, comparer plusieurs réponses plausibles et décider dans les limites fixées par la gouvernance du projet. L’architecte du raisonnement PMP® développe cette capacité de diagnostic et de jugement en reliant les concepts de management de projet, plutôt qu’en les faisant mémoriser séparément.
Conforme au référentiel de l’examen publié en juillet 2026 et à la huitième édition du Guide PMBOK®, l’ouvrage comporte 26 chapitres correspondant aux 26 tâches de l’examen. Chacun associe explications techniques, vérifications de la compréhension, analyse de situations et de réponses, distinction entre notions proches et questions de raisonnement situationnel. L’explication des réponses moins appropriées aide à reconnaître les mauvais réflexes de management.
En reliant périmètre, coûts, calendrier, risques et parties prenantes, les lecteurs apprennent à comprendre les interdépendances, à arbitrer entre options et à préserver la réalisation de la valeur. Destiné aux candidats PMP® et aux professionnels de la gouvernance des projets, le livre fait le lien entre les raisonnements exigés à l’examen et les décisions prises en situation réelle.
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02 / Gestion de projets, programmes et portefeuilles
Le système d’exploitation IPEX : Pour tous types de programmes, projets, approches et travaux, en temps réel et sans documents
Le système d’exploitation IPEX (IPEX-OS) répond à une lacune majeure du management : les groupes de processus ne sont pas des phases de projet, mais leur cycle complet est rarement appliqué de manière récursive à tous les niveaux du travail. IPEX-OS définit une architecture commune pour les programmes, projets, phases, lots de travaux et itérations, indépendamment des approches prédictives ou adaptatives.
Chaque unité temporaire de gouvernance (Temporary Governance Unit) dispose d’un responsable de gouvernance (Boss), d’un manager, de limites d’autorité et d’unités d’exécution (Work Execution Units). Toutes appliquent l’initialisation, la planification, l’exécution, le contrôle et la clôture. L’autorisation descend dans la structure, tandis que la réalisation vérifiée remonte. Une unité supérieure ne peut être clôturée tant que ses unités subordonnées ne le sont pas.
Plutôt que des rapports fondés sur des documents, les références de performance (Performance References) rendent visibles en temps réel les conditions d’autorité, d’engagement, de réalisation, de contrôle et de clôture. Elles relient l’avancement opérationnel à la gouvernance du portefeuille et permettent d’identifier les écarts. Le livre décrit ainsi un système de management complet, fondé sur des conditions vérifiables.
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03 / Gouvernance des portefeuilles
Une architecture de gouvernance des portefeuilles intégrée à l’exécution selon ISO 21504 et ISO 21505
Un portefeuille ne possède pas de capacité d’exécution propre : c’est un dispositif de gouvernance qui prend corps à travers les programmes et les projets qui le composent. Ce livre examine comment relier la gouvernance des portefeuilles à la réalité de l’exécution, plutôt que de se contenter de la surveiller à l’aide de rapports périodiques.
Il présente l’architecture conceptuelle de l’IPEx Portfolio Governance System (IPEx-PfGS). Droits de décision, circuits d’autorité, seuils de remontée des alertes, artefacts et rôles sont intégrés à l’exécution dès l’origine. Deux perspectives complémentaires décrivent les domaines de gouvernance et les mécanismes permettant d’en assurer l’application. Le signalement aux instances compétentes devient ainsi une obligation déclenchée par des seuils définis, et non une initiative discrétionnaire.
Mise en correspondance avec les normes ISO 21504 et ISO 21505, cette architecture s’adresse aux architectes de gouvernance, responsables stratégiques de portefeuilles, architectes d’entreprise et décideurs institutionnels. Il ne s’agit ni d’un guide de mise en œuvre ni d’un recueil de modèles. Les configurations opérationnelles propriétaires restent confidentielles. Le principe central est que la gouvernance doit être intégrée à l’exécution pour disposer d’une autorité réellement applicable.
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04 / Sponsoring de projet
Un sponsoring de projet efficace : Guide concis et complet pour gouverner et diriger un projet selon la norme internationale ISO 21502
Le sponsoring de projet constitue une responsabilité de gouvernance à part entière, distincte de la gestion opérationnelle confiée au chef de projet. Ce guide pratique montre comment le sponsor apporte orientation stratégique, autorité, ressources et assurance, tout en veillant à l’alignement du projet sur les objectifs de l’organisation et sur les bénéfices attendus.
En s’appuyant sur ISO 21502, il décrit le rôle du sponsor dans la sélection, l’initialisation, la planification, l’exécution, le contrôle et la clôture. Le sponsor contribue à choisir les initiatives, accompagne l’élaboration de la charte, approuve les objectifs et les références de base, prend les décisions qui dépassent l’autorité du chef de projet, examine les prévisions et les passages de phase, puis supervise l’acceptation des livrables et la clôture officielle.
L’ouvrage traite également de l’assurance projet et des difficultés causées par un sponsor absent ou des responsabilités mal définies. Il s’adresse aux sponsors débutants ou expérimentés, aux dirigeants, aux chefs de projet et aux responsables de PMO. Il propose des responsabilités concrètes qui permettent d’évaluer les pratiques existantes et de renforcer la redevabilité.
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05 / Gestion de projet
La gestion de projet pour les chefs de projet : Selon la norme internationale ISO 21502
La gestion de projet repose sur cinq fonctions essentielles, quel que soit le type de travail : initialisation, planification, exécution, contrôle et clôture. En prenant ISO 21502 pour référence, cet ouvrage montre comment elles s’enchaînent, depuis l’identification d’une opportunité ou d’un problème jusqu’à l’acceptation des livrables et à la clôture du projet.
Le parcours commence par la sélection et l’initialisation, avec la finalité du projet, ses objectifs, ses parties prenantes et sa charte. La planification précise les objectifs, l’approche de développement et les références approuvées de périmètre, de calendrier et de budget. L’exécution englobe les lots de travaux, la conduite des équipes, la qualité et la communication. Le contrôle porte sur les performances, les prévisions, les risques, les problèmes, les changements et les décisions aux passages de phase. La clôture comprend l’acceptation et le transfert des livrables, les enseignements tirés et l’évaluation du succès.
Ces pratiques s’appliquent aux approches prédictives, itératives, incrémentales, agiles et hybrides, avec les adaptations nécessaires. Un cas pratique suivi montre comment les activités se combinent plutôt que de fonctionner comme des techniques isolées.
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06 / Management international
Management international : Une architecture intégrée de résolution de problèmes, Volume 1 : Études de cas narratifs et dilemmes stratégiques
Le management international dépend de conditions stratégiques, politiques, juridiques, culturelles, financières et opérationnelles étroitement liées. Le volume 1 rend cette complexité tangible grâce à seize études de cas racontées sous forme de récits, dans lesquels des dirigeants doivent prendre des décisions majeures au-delà des frontières nationales.
Sa démarche pédagogique consiste à présenter le problème avant le concept. Le lecteur découvre chaque dilemme stratégique à travers les personnages et le déroulement des événements. L’analyse qui suit identifie ensuite les théories permettant de comprendre ce qui s’est passé. Le débat de Vienne au Café Central pose les bases de la logique économique. Les autres situations relient entrée sur les marchés, réglementation, communication, leadership, éthique et gouvernance mondiale. Chaque décision peut entraîner des conséquences dans plusieurs domaines.
Des exercices de réflexion et d’application invitent à envisager des solutions alternatives, à peser les risques et à défendre ses choix. Le volume 2 reprend ces mêmes cas pour les analyser de manière systématique. Ensemble, les deux volumes relient l’expérience de situations concrètes, la compréhension des concepts et le développement d’un jugement stratégique autonome.
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07 / Management international
Management international : Une architecture intégrée de résolution de problèmes, Volume 2 : Analyses stratégiques et architectures de solutions
Le volume 2 reprend les seize études de cas narratifs du volume 1 pour en proposer une analyse stratégique systématique. Son ambition n’est pas de donner des réponses toutes faites, mais de montrer comment justifier des décisions solides lorsque les institutions diffèrent, que les informations sont incomplètes et que les objectifs se contredisent.
Chaque analyse décompose le dilemme en intérêts des acteurs, contraintes, perspectives théoriques et différentes options d’action. Les comparaisons pondérées rendent les critères d’évaluation explicites. Les scénarios alternatifs et le raisonnement contrefactuel étudient les options écartées et les conséquences de conditions modifiées. Chaque chapitre dégage ensuite des enseignements stratégiques transposables à d’autres situations.
Qu’il soit question d’expansion internationale, de leadership interculturel, de finance, de durabilité ou de gouvernance, l’accent porte sur la qualité du raisonnement plutôt que sur des recettes. Le lecteur peut comparer ses propres réponses aux exercices du volume 1 avec les chemins d’analyse proposés ici. L’ouvrage sert ainsi d’outil pour développer un jugement stratégique transférable face à l’incertitude.
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08 / Action humaine
Les sept tendances motrices de l’action humaine et le rôle de la liberté : D’après l’œuvre de Ludwig von Mises
S’appuyant sur Human Action de Ludwig von Mises, ce livre étudie la conduite humaine du point de vue de la praxéologie, la science de l’action intentionnelle et délibérée. Il comprend deux parties. La première restitue les analyses de Mises sur le choix individuel, le calcul économique, les marchés, la coopération sociale et l’intervention. La seconde développe l’analyse personnelle de l’auteur consacrée à sept tendances qui orientent l’action humaine.
Ces tendances sont l’intentionnalité, le choix délibéré, la rationalité subjective, la préférence temporelle, la réduction de l’incertitude, la maximisation de la satisfaction sous contraintes et la coopération par l’échange volontaire. Chacune est étudiée sous des angles praxéologique, étymologique, aristotélicien et cognitivo-évolutionnaire, avant d’en examiner les conséquences pour l’individu et la société.
Le livre défend une thèse précise : la liberté est une condition essentielle au plein exercice de ces tendances, tandis que la contrainte en limite l’expression. Cette réflexion philosophique relie la logique des choix individuels au rôle de la liberté dans la vie personnelle et collective et invite le lecteur à s’interroger sur ces liens.
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