Bücher
Perspektiven auf Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, internationales Management und das Wesen menschlichen Handelns.
01 / Projektmanagement
Der Architekt der PMP®-Denklogik: Denken, entscheiden und antworten wie eine PMP®-zertifizierte Fachkraft
Für die PMP®-Prüfung reicht es nicht aus, Fachbegriffe, Werkzeuge und Artefakte zu kennen. Entscheidend ist, mehrdeutige Situationen zu interpretieren, Symptome von strukturellen Ursachen zu unterscheiden, plausible Handlungsoptionen abzuwägen und innerhalb der Governance-Grenzen eines Projekts zu entscheiden. Der Architekt der PMP®-Denklogik vermittelt dieses diagnostische Urteilsvermögen durch eine vernetzte Projektmanagementlogik statt durch das isolierte Auswendiglernen von Definitionen.
Das Buch ist am Exam Content Outline vom Juli 2026 und an der achten Ausgabe des PMBOK® Guide ausgerichtet. Seine 26 Kapitel entsprechen den 26 Aufgaben des Prüfungsrahmenplans. Jedes Kapitel verbindet fachliche Erläuterungen, Verständnisfragen, die Analyse von Situationen und Reaktionen, Fragen zur Unterscheidung ähnlicher Konzepte sowie situative Entscheidungsaufgaben. Die Erklärungen zu weniger geeigneten Antworten machen fehlerhafte Managemententscheidungen nachvollziehbar.
Indem das Buch Leistungsumfang, Kosten, Termine, Risiken und Stakeholder miteinander verknüpft, schärft es den Blick für Wechselwirkungen, Zielkonflikte und die Sicherung der Wertrealisierung. Es richtet sich an PMP®-Kandidaten und Fachleute mit Governance-Verantwortung und verbindet prüfungsrelevantes Denken mit beruflicher Entscheidungspraxis.
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02 / Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
Das IPEX-Betriebssystem: Für alle Arten von Programmen, Projekten, Vorgehensweisen und Arbeiten in Echtzeit und ohne Dokumente
Das IPEX Operating System (IPEX-OS) schließt eine grundlegende Lücke im Management: Prozessgruppen sind keine Projektphasen, dennoch wird ihr vollständiger Zyklus selten rekursiv auf jede Arbeitsebene angewandt. IPEX-OS schafft dafür eine gemeinsame Architektur, die Programme, Projekte, Phasen, Arbeitspakete und Iterationen unabhängig von prädiktiven oder adaptiven Vorgehensweisen erfasst.
Jede Temporary Governance Unit hat einen eigenen Governance-Verantwortlichen (Boss), einen Manager, klar definierte Befugnisse und untergeordnete Work Execution Units. Alle Einheiten durchlaufen Initialisierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Abschluss. Die Autorisierung erfolgt von oben nach unten, die nachgewiesene Erfüllung von unten nach oben. Eine übergeordnete Einheit kann erst abgeschlossen werden, wenn sämtliche untergeordneten Einheiten abgeschlossen sind.
An die Stelle dokumentenbasierter Berichte treten laufend aktualisierte Performance References. Sie machen die Bedingungen für Befugnisse, Verpflichtungen, Erfüllung, Steuerung und Abschluss in Echtzeit sichtbar. Damit verbinden sie den operativen Fortschritt mit der Portfolio-Governance und zeigen Abweichungen unmittelbar auf. Das Buch erläutert ein vollständiges Managementbetriebssystem auf der Grundlage überprüfbarer Bedingungen.
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03 / Portfolio-Governance
Eine ausführungsintegrierte Portfolio-Governance-Architektur nach ISO 21504 und ISO 21505
Ein Portfolio führt selbst keine operativen Tätigkeiten aus. Es ist ein Governance-Konstrukt, das durch die Programme und Projekte, die ihm angehören, wirksam wird. Dieses Buch untersucht, wie Portfolio-Governance deshalb unmittelbar mit der Ausführung verbunden werden kann, anstatt sich auf die Überwachung anhand regelmäßiger Berichte zu beschränken.
Es stellt die konzeptionelle Architektur des IPEx Portfolio Governance System (IPEx-PfGS) vor. Entscheidungsrechte, Zuständigkeitswege, Eskalationsschwellen, Artefakte und Rollen werden von Beginn an in die Ausführung integriert. Zwei miteinander verknüpfte Perspektiven beschreiben die Governance-Bereiche und die Mechanismen, mit denen sie durchgesetzt werden. Eine Eskalation wird dadurch zur verbindlichen strukturellen Vorgabe statt zu einer Ermessensentscheidung.
Die Architektur wird auf ISO 21504 und ISO 21505 bezogen und richtet sich an Governance-Architekten, strategische Portfolioverantwortliche, Unternehmensarchitekten und institutionelle Entscheidungsträger. Sie ist weder ein Leitfaden für die Umsetzung noch eine Sammlung von Vorlagen. Proprietäre Betriebsdetails werden nicht offengelegt. Die Kernaussage lautet, dass Governance nur dann wirksam durchgesetzt werden kann, wenn sie fest in der Ausführung verankert ist.
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04 / Projektsponsoring
Wirksames Projektsponsoring: Ein kompakter Leitfaden zur Governance und Steuerung eines Projekts nach ISO 21502
Projektsponsoring ist eine eigenständige Governance-Verantwortung und keine Erweiterung der operativen Aufgaben des Projektmanagers. Dieser praxisorientierte Leitfaden zeigt, wie Projektsponsoren strategische Orientierung geben, Befugnisse wahrnehmen, Ressourcen bereitstellen und die Projektsicherung gewährleisten. Dabei sorgen sie dafür, dass die Projekte mit den Unternehmenszielen und den angestrebten Nutzenwirkungen übereinstimmen.
Auf Basis der ISO 21502 beschreibt das Buch die Sponsoraufgaben von der Projektauswahl über Initialisierung, Planung, Ausführung und Steuerung bis zum Abschluss. Sponsoren wirken an der Auswahl von Vorhaben mit, begleiten die Erstellung der Projektcharta, genehmigen Ziele und Baselines, entscheiden bei Fragen außerhalb der Befugnisse des Projektmanagers, bewerten Prognosen und Phasenübergänge und überwachen die Abnahme der Ergebnisse sowie den formalen Projektabschluss.
Das Buch behandelt außerdem die Project Assurance und Probleme, die durch fehlendes Sponsoring oder ungeklärte Zuständigkeiten entstehen. Es richtet sich an neue und erfahrene Sponsoren, Führungskräfte, Projektmanager und PMO-Verantwortliche. Anhand klar beschriebener Verantwortlichkeiten können sie bestehende Praktiken überprüfen und die Verbindlichkeit der Projekt-Governance stärken.
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05 / Projektmanagement
Projektmanagement für Projektmanager: Gemäß der internationalen Norm ISO 21502
Projektmanagement umfasst fünf grundlegende Managementfunktionen, die bei ganz unterschiedlichen Vorhaben notwendig sind: Initialisierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Abschluss. Anhand der ISO 21502 zeigt das Buch, wie diese Funktionen vom Erkennen einer Geschäftschance oder eines Problems bis zur Abnahme der Ergebnisse und zum geordneten Projektabschluss zusammenwirken.
Die Leser verfolgen die Projektauswahl und Initialisierung mit Projektzweck, Zielen, Stakeholdern und Projektcharta. In der Planung werden Ziele konkretisiert, ein Entwicklungsansatz gewählt und Baselines für Leistungsumfang, Terminplan und Budget genehmigt. Die Ausführung umfasst Arbeitspakete, Teamführung, Qualitätsmanagement und Kommunikation. Bei der Steuerung stehen Leistung, Prognosen, Risiken, Probleme, Änderungen und Entscheidungen an Phasengrenzen im Mittelpunkt. Der Abschluss beinhaltet Abnahme, Übergabe, Erkenntnisse aus dem Projekt und die Bewertung des Projekterfolgs.
Die beschriebenen Praktiken lassen sich auf prädiktive, iterative, inkrementelle, agile und hybride Vorgehensweisen anwenden und an den jeweiligen Kontext anpassen. Ein durchgängiger Praxisfall veranschaulicht das Zusammenspiel der Aktivitäten. Dadurch entsteht ein integriertes Verständnis des Projektmanagements anstelle einer Sammlung unverbundener Techniken.
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06 / Internationales Management
Internationales Management: Eine integrierte Problemlösungsarchitektur, Band 1: Narrative Fallstudien und strategische Dilemmata
Internationales Management wird von strategischen, politischen, rechtlichen, kulturellen, finanziellen und operativen Bedingungen geprägt, die eng miteinander verflochten sind. Band 1 macht diese Komplexität anhand von sechzehn erzählerisch gestalteten Fallstudien erfahrbar. Darin stehen Führungskräfte vor folgenreichen Entscheidungen im internationalen Geschäft.
Das didaktische Prinzip lautet: zuerst das Problem, dann das Konzept. Die Leser erleben das strategische Dilemma aus der Sicht der Beteiligten und verfolgen, wie sich die Situation entwickelt. Erst die anschließende Analyse erläutert die Theorien, mit denen sich das Geschehen verstehen lässt. Die Wiener Debatte im Café Central führt in grundlegende wirtschaftliche Zusammenhänge ein. Die weiteren Fälle verknüpfen Markteintritt, Regulierung, Kommunikation, Führung, Ethik und globale Governance. Entscheidungen in einem Bereich wirken sich auf andere Bereiche aus.
Reflexions- und Anwendungsaufgaben regen dazu an, Alternativen zu entwickeln, Risiken abzuwägen und eigene Entscheidungen zu begründen. Band 2 analysiert dieselben Fälle systematisch aus strategischer Sicht. Zusammen verbinden die beiden Bände praktische Managementsituationen mit theoretischem Verständnis und der Fähigkeit zu eigenständigem strategischem Urteilen.
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07 / Internationales Management
Internationales Management: Eine integrierte Problemlösungsarchitektur, Band 2: Strategische Analysen und Lösungsarchitekturen
Band 2 überführt die sechzehn narrativen Fallstudien aus Band 1 in systematische strategische Analysen. Dabei geht es nicht um Musterlösungen, sondern darum, wie sich tragfähige Entscheidungen im internationalen Management begründen lassen, wenn institutionelle Rahmenbedingungen unterschiedlich sind, Informationen fehlen und Ziele miteinander in Konflikt stehen.
Jede Fallrekonstruktion untersucht das strategische Dilemma anhand der Interessen der Beteiligten, der bestehenden Einschränkungen, theoretischer Perspektiven und möglicher Handlungsalternativen. Gewichtete Vergleiche machen die Bewertungskriterien transparent. Alternativszenarien und kontrafaktische Überlegungen zeigen, welche Optionen nicht gewählt wurden und welche Folgen veränderte Bedingungen hätten. Aus jeder Analyse werden übertragbare strategische Erkenntnisse abgeleitet.
Bei internationaler Expansion, interkultureller Führung, Finanzierung, Nachhaltigkeit und Governance steht eine nachvollziehbare Begründung im Mittelpunkt, nicht die Vermittlung fertiger Rezepte. Die Leser können ihre eigenen Antworten auf die Aufgaben aus Band 1 mit den hier entwickelten Analysewegen vergleichen. So dient das Buch der Entwicklung eines strategischen Urteilsvermögens, das auch in neuen Situationen unter Unsicherheit trägt.
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08 / Menschliches Handeln
Die sieben Handlungstendenzen des Menschen und die Rolle der Freiheit: Auf Grundlage des Werks von Ludwig von Mises
Ausgehend von Ludwig von Mises’ Werk Human Action untersucht dieses Buch menschliches Handeln aus der Perspektive der Praxeologie, also der Lehre vom bewussten und zielgerichteten Handeln. Es besteht aus zwei Teilen. Der erste stellt Mises’ Überlegungen zu individuellen Entscheidungen, Wirtschaftsrechnung, Märkten, gesellschaftlicher Zusammenarbeit und Interventionen dar. Der zweite entwickelt die eigenständige Analyse des Autors zu sieben grundlegenden Handlungstendenzen.
Dazu zählen Intentionalität, bewusste Wahl, subjektive Rationalität, Zeitpräferenz, Verringerung von Unsicherheit, Maximierung der Zufriedenheit unter gegebenen Einschränkungen sowie Kooperation durch freiwilligen Austausch. Jede Tendenz wird aus praxeologischer, etymologischer, aristotelischer und kognitiv-evolutionärer Perspektive untersucht. Anschließend werden ihre Auswirkungen auf Einzelne und die Gesellschaft betrachtet.
Das Buch vertritt die These, dass Freiheit eine wesentliche Voraussetzung für die vollständige Entfaltung dieser Tendenzen ist und Zwang ihre Ausübung einschränkt. Die philosophische Argumentation verbindet die Logik individueller Entscheidungen mit der Rolle der Freiheit im persönlichen und gesellschaftlichen Leben und regt zur eigenen Reflexion an.
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