Libros
Perspectivas sobre la gestión de proyectos, programas y carteras, la dirección internacional y la naturaleza de la acción humana.
01 / Gestión de proyectos
El arquitecto del razonamiento PMP®: cómo pensar, decidir y responder como un profesional certificado PMP®
La preparación para el examen PMP® exige algo más que conocer términos, herramientas y artefactos. El principal reto consiste en interpretar situaciones ambiguas, distinguir los síntomas de sus causas estructurales, comparar respuestas plausibles y decidir dentro de los límites de gobernanza del proyecto. El arquitecto del razonamiento PMP® desarrolla esa capacidad de diagnóstico mediante una visión integrada de la gestión de proyectos, no mediante la memorización de conceptos aislados.
La obra está alineada con el esquema de contenidos del examen publicado en julio de 2026 y con la octava edición de la Guía PMBOK®. Sus 26 capítulos corresponden a las 26 tareas del examen. Cada uno combina explicación técnica, comprobaciones de comprensión conceptual, análisis de situaciones y respuestas, preguntas para distinguir conceptos próximos y ejercicios de razonamiento situacional. Las explicaciones de las opciones menos adecuadas ayudan a identificar criterios de decisión erróneos.
Al relacionar alcance, costes, cronograma, riesgos y partes interesadas, el lector aprende a reconocer interdependencias, ponderar decisiones y proteger la realización de valor. El libro conecta el razonamiento exigido en el examen con las decisiones propias del ejercicio profesional y se dirige tanto a candidatos PMP® como a quienes asumen responsabilidades de gobernanza de proyectos.
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02 / Gestión de proyectos, programas y carteras
El sistema operativo IPEX: Para todo tipo de programas, proyectos, enfoques y trabajos, en tiempo real y sin documentos
El sistema operativo IPEX (IPEX-OS) aborda una carencia fundamental de la gestión: los grupos de procesos no son fases del proyecto, aunque su ciclo completo rara vez se aplica de forma recursiva a todos los niveles de trabajo. IPEX-OS establece una arquitectura común para programas, proyectos, fases, paquetes de trabajo e iteraciones, con independencia de que se utilicen enfoques predictivos o adaptativos.
Cada Unidad Temporal de Gobernanza (Temporary Governance Unit) cuenta con un responsable de gobernanza (Boss), un gestor (Manager), límites de autoridad definidos y Unidades de Ejecución del Trabajo (Work Execution Units). Todas aplican los procesos de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. La autorización desciende de un nivel a otro; el cumplimiento verificado asciende. Ninguna unidad superior puede cerrarse hasta que hayan concluido sus unidades subordinadas.
En lugar de basarse en informes documentales, las Referencias de Desempeño (Performance References) muestran en tiempo real las condiciones de autoridad, compromiso, cumplimiento, control y cierre. De este modo, relacionan el trabajo operativo con la gobernanza de la cartera y hacen visibles las desviaciones. El libro presenta un sistema operativo integral, basado en condiciones verificables, que vincula las decisiones con los resultados alcanzados.
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03 / Gobernanza de carteras
Una arquitectura de gobernanza de carteras integrada en la ejecución según ISO 21504 e ISO 21505
Una cartera no ejecuta actividades por sí misma: es una construcción de gobernanza que cobra realidad a través de los programas y proyectos que la integran. Este libro examina cómo vincular la gobernanza de carteras con la ejecución efectiva, en lugar de limitarla a una supervisión basada en informes periódicos.
Presenta la arquitectura conceptual que sustenta el IPEx Portfolio Governance System (IPEx-PfGS). Los derechos de decisión, las líneas de autoridad, los umbrales de escalamiento, los artefactos y las funciones se integran en la ejecución desde el principio. Dos perspectivas interdependientes describen los ámbitos de gobernanza y los mecanismos que garantizan su aplicación. El escalamiento pasa así de ser una decisión discrecional a convertirse en una condición estructural.
La arquitectura se presenta en relación con ISO 21504 e ISO 21505 y se dirige a arquitectos de gobernanza, responsables estratégicos de carteras, diseñadores de sistemas empresariales y responsables de decisiones institucionales. No es una guía de implementación ni un conjunto de plantillas. Tampoco divulga configuraciones operativas propietarias. Su tesis central es que la gobernanza debe estar integrada en la ejecución para que su autoridad pueda hacerse efectiva.
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04 / Patrocinio de proyectos
Patrocinio eficaz de proyectos: Guía breve y completa para gobernar y dirigir un proyecto según la norma internacional ISO 21502
El patrocinio de proyectos constituye una responsabilidad específica de gobernanza, distinta de la gestión operativa que desempeña el director del proyecto. Esta guía práctica explica cómo los patrocinadores aportan orientación estratégica, autoridad, recursos y aseguramiento, manteniendo la alineación con los objetivos de la organización y los beneficios previstos.
Conforme a ISO 21502, la obra recorre las responsabilidades del patrocinador en la selección, iniciación, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto. Entre ellas se encuentran participar en la selección de iniciativas, orientar la elaboración del acta de constitución, aprobar objetivos y líneas base, resolver asuntos que exceden la autoridad del director, revisar previsiones y decisiones en los cambios de fase, y supervisar la aceptación de entregables y el cierre formal.
El libro aborda también el aseguramiento del proyecto y las dificultades derivadas de un patrocinio inexistente o mal definido. Está dirigido a patrocinadores nuevos y experimentados, ejecutivos, directores de proyecto y responsables de oficinas de gestión de proyectos (PMO). Ofrece una secuencia clara de responsabilidades que permite contrastar las prácticas reales y reforzar la rendición de cuentas.
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05 / Gestión de proyectos
Gestión de proyectos para directores de proyectos: Según la norma internacional ISO 21502
La gestión de proyectos aplica a distintos tipos de trabajo cinco funciones esenciales: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Tomando ISO 21502 como referencia, este libro muestra cómo se relacionan desde la identificación de una oportunidad o un problema hasta la aceptación de los entregables y el cierre ordenado del proyecto.
El recorrido comienza con la selección e iniciación del proyecto, incluidos su propósito, objetivos, partes interesadas y acta de constitución. La planificación concreta los objetivos, el enfoque de desarrollo y las líneas base aprobadas de alcance, cronograma y presupuesto. La ejecución incluye paquetes de trabajo, liderazgo de equipos, calidad y comunicación. El control examina desempeño, previsiones, riesgos, problemas, cambios y decisiones en los límites entre fases. El cierre comprende la aceptación y transferencia de entregables, las lecciones aprendidas y la evaluación del éxito.
Las orientaciones sirven para enfoques predictivos, iterativos, incrementales, ágiles e híbridos, adaptando las prácticas a cada contexto. Un caso práctico que acompaña toda la obra muestra cómo se integran estas actividades y evita presentarlas como técnicas independientes.
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06 / Dirección internacional
Dirección internacional: una arquitectura integrada de resolución de problemas, volumen 1: casos narrativos y dilemas estratégicos
La dirección internacional está marcada por condiciones estratégicas, políticas, jurídicas, culturales, financieras y operativas estrechamente relacionadas. El volumen 1 hace visible esa complejidad mediante dieciséis casos narrativos en los que los directivos se enfrentan a decisiones de gran trascendencia en distintos países.
Su rasgo didáctico distintivo es presentar primero el problema y después el concepto. El lector descubre cada dilema estratégico a través de los personajes y del desarrollo de los acontecimientos. A continuación, el análisis del caso identifica las teorías que permiten comprender lo sucedido. El debate de Viena en el Café Central introduce fundamentos de la lógica económica, mientras que las situaciones posteriores relacionan la entrada en mercados, la regulación, la comunicación, el liderazgo, la ética y la gobernanza global. Una decisión en un ámbito puede tener consecuencias en otros.
Los ejercicios de reflexión y aplicación invitan a plantear alternativas, evaluar riesgos y defender las propias decisiones. El volumen 2 reconstruye los mismos casos mediante análisis estratégico sistemático. En conjunto, ambos volúmenes conectan la experiencia directiva con la comprensión conceptual y el desarrollo de un criterio independiente.
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07 / Dirección internacional
Dirección internacional: una arquitectura integrada de resolución de problemas, volumen 2: análisis estratégicos y arquitecturas de soluciones
El volumen 2 convierte los dieciséis casos narrativos del volumen 1 en análisis estratégicos sistemáticos. No pretende proporcionar respuestas modelo, sino mostrar cómo fundamentar decisiones de dirección internacional cuando las instituciones presentan diferencias, la información es incompleta y los objetivos entran en conflicto.
Cada análisis descompone el dilema estratégico en intereses de los actores, restricciones, perspectivas teóricas y posibles cursos de acción. Las comparaciones ponderadas explicitan los criterios de evaluación. Los escenarios alternativos y el razonamiento contrafactual permiten examinar las opciones descartadas y las consecuencias de modificar las condiciones iniciales. Cada capítulo extrae después enseñanzas estratégicas aplicables a otros contextos.
Ya se trate de expansión internacional, liderazgo intercultural, finanzas, sostenibilidad o gobernanza, la obra pone el acento en la solidez de los argumentos, no en recetas prefabricadas. El lector puede comparar sus respuestas a los ejercicios del volumen 1 con las líneas de razonamiento aquí desarrolladas. Es una herramienta de trabajo para fortalecer el juicio estratégico y transferirlo a nuevas situaciones de incertidumbre.
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08 / Acción humana
Las siete tendencias que impulsan la acción humana y el papel de la libertad: a partir de la obra de Ludwig von Mises
Partiendo de La acción humana de Ludwig von Mises, este libro estudia la conducta humana desde la praxeología, que analiza la acción intencional y deliberada. Se divide en dos partes. La primera reconstruye las ideas de Mises sobre la elección individual, el cálculo económico, los mercados, la cooperación social y la intervención. La segunda desarrolla el análisis propio del autor sobre siete tendencias que impulsan la acción humana.
Estas tendencias son la intencionalidad, la elección deliberada, la racionalidad subjetiva, la preferencia temporal, la reducción de la incertidumbre, la maximización de la satisfacción bajo restricciones y la cooperación mediante el intercambio voluntario. Cada una se examina desde perspectivas praxeológicas, etimológicas, aristotélicas y cognitivo-evolutivas, atendiendo también a sus consecuencias para las personas y la sociedad.
El libro sostiene una tesis concreta: la libertad es una condición esencial para que estas tendencias puedan ejercerse plenamente, mientras que la coerción limita su expresión. El argumento filosófico relaciona la lógica de las decisiones individuales con el papel de la libertad en la vida personal y colectiva e invita a reflexionar sobre ambas dimensiones.
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